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第14章 突破极限下3（第4页）

因为泰达是国企，但不是市场化的国企，所以我们变成了混合经济，仅六七年的时间，我们在天津的业务就发展得很好了。

这笔账是我来算的。

我们公司就是这样，能算清的账是经理算的，算不清的账都归我算，我来算跟什么人做、在哪儿做，等等。

那么，我根据什么来算这些算不清的账呢？就是根据价值观。

到目前为止，我们在滨海新区的市场份额是第一，纳税也是第一，在整个天津的市场份额是第二。

这就是我当初的一个决策带来的结果。

这个决策和价值观有关，如果我是为了自己自在，那我就不会去找泰达，我找个私人老板商量一下，最后大家一起卷点儿钱走就完了。

但我找的是国企，找了国企，财务当然就要高度透明，监事长是泰达的，所有的账目都清清楚楚。

另外，我对自己的约束更多。

有的人认为，你是民营企业，怎么能把自己约束到几乎什么事都要和别人商量的程度？我的价值观是，反正我是做好事，又不是做坏事，我不怕商量，商量就商量，监督就监督。

监督得好，国有资产不流失，我这民营资产也不流失。

另外，有了监督，责任就不是我一个人扛，是大家一起扛。

所以，我愿意找人来监督。

第三，价值观就是信仰。

很多去西藏朝圣的人，一路上不断地磕头，从四川一直磕到布达拉宫。

2009年9月，我在台湾骑自行车环岛旅行，九天骑了1100公里。

在路上，我碰到有人环岛磕头，我问他要不要喝水，他说我自己带了水-要磕一个多月呢。

后来我就想，这种毅力是从哪儿来的？绝对不是从体力上来的。

2009年我50岁，以我的体力来说，这么折腾有点儿过，但王石60岁还爬珠峰，他比我还过。

其实，这种毅力来自你的理想。

理想是什么？是黑暗隧道尽头的光明，那尽头只要有点儿亮光，你就敢往前走，就不会放弃。

如果这亮光没了，也就是你心里的理想没了，光明没了，那你立刻就会感到恐惧，就会停下来，就会死亡。

所以，凡是有理想、有追求的人，胆子都超大。

古人说过，人必有坚韧不拔之志，才有坚韧不拔之力。

也就是说，你得有理想，有志向，才会有毅力。

有一年我去体检，大夫问我以前打过什么针。

我之前打过一年干扰素，这一年的干扰素打下来，我一共有130多天都在发烧，恰恰那年我去纽约的次数最多。

十几年前，中国的医疗体制确实比较落后。

有一次我去体检，抽血的时候，护士没有用一次性针头，而是拿那种铁的针头扎了我一下，结果我感染了丙肝病毒。

我也没法儿跟人投诉，唯一的办法就是平时自己多注意，经常去体检，好在现在是健康带菌，问题不大。

当时，有个医生说有一种新药能把这病给收拾了，我说那就试试吧。

结果，打一针一周发三天烧。

我就这样扛了一年多，最后医生都感动了，说没想到你这么能扛，按时打针，按时发烧，按时折腾。

为什么我能坚持下来？因为我当时就想，纽约这边的事，我非要把它折腾成不可，就算我在路上回不来了，我也要把它折腾成。