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第3章 万通立场2（第2页）

为什么？它是比点上的效率。

我们曾经和一个私人老板合作一个项目，他是自己在那儿卖楼，而我们是经理人在卖楼。

我们的经理人都不敢自己做决定，他一个人就把什么都决定了，反正最后干坏了他自己也认了。

所以，他效率极高，晚上不睡觉都行，而我们的经理人下班了肯定要休息，要有假期，公司还有一些后台支持，总体来讲效率就低。

但这个私人老板只能做一个项目，到现在他做了快20年了，一直是做一个项目。

万通现在已经做了300个项目了。

所以，私人老板总认为规范的、正式的组织和系统没效率，因为他是点对点比，他不建系统，因为系统是有成本的，很慢。

跨国公司总抱怨中国企业太灵活了，什么事都想变通，一会儿这样一会儿那样。

比如我们招标一块土地，大家知道，在中国，招标这事，如果大家都商量好了，找几个朋友来投就可以了。

因为必须有人来投，有些领导会说希望哪几家来投，这种事在中国并不违法。

但在跨国公司看来，这是不行的，这叫违反公平交易法。

大家谁都不知道谁，这才叫投标，如果事先都知道了，那这事就不行。

那么，到底是系统有效率好，还是点上有效率好？这就要看你追求的目标，如果你想把事业做大，那就要讲求系统的效率，而不是点上的效率。

老板一个人说了算，想给哪个领导钱就给哪个领导钱，1000万元现金说拿走就拿走了，点上是很有效率，但系统没人管你，没人提醒你，到时候一反腐，你和企业就完蛋了。

这叫系统无效。

我再举个例子。

我们办奥运会总共花了约4000亿元，中央成立了一个庞大的指导委员会，全国人民都支持，花了四年，终于把这个奥运会办完了。

美国的世贸中心被拉登炸掉，整个重建项目花了360亿美元，按照当时的汇率来算，成本和我们办奥运会是差不多的。

但是，整个世贸重建项目没有政府管，也没有成立什么特别协调小组，人家就是按商业合约做。

最有意思的是，有个犹太人在“9·11”

事件发生前取得了世贸中心的租约，世贸被撞了以后，他要求赔偿。

他找律师想了一个招儿，要求赔偿两次。

为什么赔两次呢？因为世贸的两座楼倒塌前后隔了差不多半个小时，这等于是撞了两次，所以要赔两次。

当地的老百姓和舆论就说这人太奸诈、太精了。

后来律师说“9·11”

事件就一次，而且这两座楼的基座是连起来的，所以是一座楼。

他说我看着是两座楼，双方就这样扯来扯去。

这要是在中国，全国人民受了这么大的伤痛，政府还能允许你在这儿扯？这哥们儿就非要打官司，要求赔两次，也不管媒体怎么看。

后来判的是赔一次，他就认了，不再说什么。

在我们来看，这事太没效率、太扯了。

世贸大楼重建的时候，还有一件事也很有意思。

当时大楼的地基已经建好，拿水泥封住了，突然有个“9·11”

事件遇难者的家属出来哭，说到现在都睡不着觉，总觉得自己家的人还埋在里面，你们当时一定没好好挖。

怎么办？那得挖啊，如果不挖，这事在美国来说就是伤害别人的心灵，选票都没有了。

于是就挖，谁出钱呢？政府出钱。

挖了大概两个月，花了4000万美元，就为了安慰一颗受伤的心灵。

你说这是不是无效？如果从系统来说，它很有效，为什么？因为以后不会再有翻烧饼的烂事了。

如果你当时图快、图省事，后面翻烧饼的烂事就会很多。