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第28章 危机的应对和启示（第3页）

“好。”

“除了刚才说的统计有一万多人次受伤的情况，这次清马，全马的完赛人数的比例是90%，半马完赛人数的比例是95%，也就是说在未完赛比例中全马中途退赛上收容车的有230人，赛前就直接弃赛的有270人。

半马中途退赛上收容车的有112人，赛前弃赛的有38人。”

“好，这个完赛比例很大程度也跟今天的天气有关，潮湿闷热，大气气压低，影响了很多参赛者的状态，从这次很多人进医疗站喷雾治疗的情况来看也反应力这一切。”

“是的任总，三月份这个季节的天气极不稳定，加上雨水也多，不可控因素太多。”

郭嘉荣说道。

“任总，针对这种天气情况，我们有必要更改一下清马举办的时间表吗？”

王国浩问道。

“这个还是有点难度，我们其实也是希望把清马放在十一月份或者十二月份的，但是这两个月份是每年全国举办马拉松最多的月份，由于我们清马的知名度还没有打开，贸然更改还会影响报名人数的数量。

而且我们今年已经战略规划好了今年十一月份准备在桂林举办一场马拉松，这也是为了更好的错开时间，所以原则上我们清马的举办时间还是保持不变，我们要做的就是怎么样来提升我们清马的品质。”

“明白任总。”

王国浩点了点头回应道。

“今年的清马总体的负面大于正面的评价，对我们接下来的运营提出了更高的要求，我们的压力也会更大。

所以我们要围绕跑友对我们提出的不满来整改我们的服务标准。

但是大家也不要灰心，只要我们做好我们的服务，以跑友为中心，我相信下下一场的马拉松我们会得到跑友的认同和好评的。”

原来一个半小时的清马总结会一直开了差不多有三个小时，坐在会议室里的李斯锐全程认真聆听了这次清马的总结大会，虽然没有发表自己的观点，但是从这次清马的危机公关处理事件中，他慢慢了解和学会了如何去应对一场危机管理，如何去处理和化解突发事件，比起学到的一些理论和实践知识，他觉得这次的会议让他成长的更多。

原本今晚要吃的庆功宴，也变成了各部门携手应对各种问题的工作会议，直到晚上九点李斯锐跟着王国浩走出了办公室。

当李斯锐跟王国浩走出办公室大楼外面时，白天原本人声鼎沸的热闹场面此刻变得寂静起来，马上的路灯照亮着匆匆行走的路人和车辆，隔壁街对面的有些商店也已经拉了闸门，唯独那家汤粉面小店还开着门在营业。

“斯锐，还记得上次隔壁街对面吃的那家汤粉面店吗？”

王国浩问道。

“记得浩哥。”

“走，我们去老板娘那里吃碗牛腩面。”

“哦，浩哥你不说，我还真忘了有点饿了。”

“今天感觉怎么样？会不会感到很压抑？”

“不会，我感觉这次的事件给了我一个很好学习的机会，从任总和你们身上我学到了很多危机应对管理的经验。”

李斯锐说道。

“是吧，其实我也是第一次遇见这样的事件，这次事件给了我们一次很大的教训。”

“是的浩哥，我觉得危机之中也会蕴含着机遇。

我相信下一场马拉松我们会做得更好。”

“是吗？我也觉得是。

走，我们不说这些先，先去解决一下肚子温饱先。”

王国浩说完，两个人随即向马路对面走去。