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第58章 货物分类管理 建立标准化仓储系统（第2页）

经营瓷器生意的李老板闯进镖局：“林掌柜，我运了二十年货，从没听过还要给碗碟分‘三六九等’！”

林远不动声色，领着他走进临时搭建的对比仓库：左侧按老方法堆放的瓷器，开箱时已有三成破损；右侧用稻草分层、麻绳固定的货物，完好无损。

李老板摸着光洁的瓷面，半晌憋出一句：“那就......按您说的办？”

然而，胡文远却嗅到了机会。

他暗中指使手下商户故意刁难，将混杂着铁钉的布料送来托运，又买通几个库管在分类时故意出错。

当绣娘发现布料被划破，胡文远立刻在商会发难：“所谓标准化，不过是天元镖局敛财的噱头！”

林远早有准备，他当众展示货物入库时的检查记录，以及涉事库管受贿的证据。

更关键的是，他推出“保价增值服务”

：商户按货物价值缴纳百分之一的费用，就能享受特级仓储待遇，若有损坏，十倍赔偿。

这一招既堵住了悠悠众口，又开辟了新的盈利点。

新仓库落成当日，扬州知府亲临剪彩。

五座飞檐翘角的库房鳞次栉比，每座门口悬挂着醒目的分类标牌。

林远带领众人参观生鲜区：冰块垒成的墙壁泛着蓝光，竹制通风管“簌簌”

作响；织物区里，樟木箱整齐排列，墙角的驱虫香炉青烟袅袅；药材区的架子上，不同产地的药材用青花陶罐分装，标签上的蝇头小楷清晰标注着性味功效。

“林掌柜，这哪里是仓库，分明是座‘货物学府’！”

知府大人抚须赞叹。

但林远并未满足。

他让苏婉娘编制《仓储日志》，要求库管每日记录温湿度、货物出入明细；在每个库房设置“意见竹筒”

，鼓励搬运工提出改进建议。

当一名老搬运提议在器皿区使用“旋转货架”

便于取货时，林远立即命工匠打造，效率提升近五成。

三个月后，天元镖局的仓储损耗率从7%骤降至1.2%。

更意外的收获是，标准化管理吸引了众多外地商户。

山西的茶商特意绕道扬州中转货物，只为体验“货物分类”

服务；就连一直与胡文远合作的布庄，也悄悄送来合作意向书。

胡文远在徽州听闻此事，将手中的算盘珠拨得噼啪作响。

账本上，自家货栈因管理混乱导致的亏损数字刺眼夺目。

他突然扯断算盘绳，咬牙道：“林远，你能管得了仓库，管得了海上的风浪吗？”

而此刻的林远，正站在新仓库的了望塔上，望着运河中往来的货船。

他手中握着一份草拟的《全国仓储联网计划》，目光投向远方——当标准化仓储在大明十三省连成网络，天元镖局的商业版图，必将迎来新的变革。

本来想把托盘引入，考虑到地牛和叉车的难度太大，就不加进去了；物流有这个，本会方便很多，后面争取技术革新到一定程度再加进去。