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第58章 货物分类管理 建立标准化仓储系统（第1页）

凛冽的北风拍打着扬州城的城墙，天元镖局的货仓内却是一片热火朝天的景象。

林远踩着铺满积雪的石板路踏入仓库，扑面而来的热浪裹挟着货物特有的混杂气息——丝绸的柔香、药材的辛味、瓷器的土腥，与搬运工人们的吆喝声交织在一起。

他望着眼前堆积如山的货物，眉头紧锁：成捆的棉布随意堆放在茶箱之上，装着海鲜的木桶正滴滴答答往木箱上渗水，几名镖师正手忙脚乱地从杂乱的货堆中翻找商户急要的货物。

“掌柜，杭州来的生丝被腌菜坛子漏出的汁水泡坏了半匹！”

苏婉娘举着染黄的丝绸边角匆匆赶来，账本上的墨迹被汗水晕染，“还有苏州商户的漆器，因为和铁器混放，表面全是划痕。

上个月光是货物损耗赔偿，就花了三千多两银子。”

林远蹲下身，指尖划过木箱底部发霉的痕迹。

随着天枢护卫队保障运输安全，商队规模不断扩大，仓储管理混乱的弊端愈发凸显。

胡文远近日在商会大放厥词，声称“天元镖局重武轻商，迟早因管理疏漏自毁长城”

，这番话如芒在背。

“召集所有账房、库管，半个时辰后议事厅集合。”

林远起身时，袍角扫落木箱上的灰尘，“从今天起，我们要给货物安个‘新家’。”

议事厅内，林远展开手绘的仓储规划图，图上用不同颜色标注着区域划分：“货物按属性分为生鲜、织物、器皿、药材、危险品五类。

生鲜区要挖冰窖、设通风窗；织物区需离地三尺架木板，撒驱虫药；器皿区要用稻草、棉絮做缓冲......”

他前世见过现代化物流仓储的高效，此刻正将记忆中的经验拆解成明代可行的方案。

库管老周挠着花白的头发面露难色：“掌柜，可咱现有的库房都是大通间，哪来这么多隔间？再说那些冰窖、通风窗，建造起来费时费力......”

“所以我们要建一座新仓库。”

林远的指尖重重按在图纸中央，“就在城南废弃的官窑旧址，那里临水靠路，地势高燥。”

他转头看向苏婉娘，“拟一份招股书，邀请联盟商户共同出资，承诺三年返还本息，再按股分红。”

半个月后，城南工地上号子声震天。

林远亲自监督施工，要求工匠采用“夯土为墙、杉木为梁”

的结构，每间库房预留可调节的百叶窗。

当第一座生鲜冰窖挖好时，他命人运来十车冰块，用稻草和棉絮层层包裹，测试三日后方才满意：“以后每日寅时补货，午时封窖，必须专人记录温度。”

但真正的挑战在于建立标准化管理流程。

林远带着账房先生们日夜推敲，制定出《货物分类十二则》：生丝按重量、色泽分级；药材需标注产地、炮制方法；易碎品要用特定的“井”

字捆扎法。

他甚至发明了“货物身份木牌”

——每批货物入库时，木牌上写明品名、数量、货主、入库日期，用不同颜色的绳子区分紧急程度。

“刘庆福，你带二十人去码头，把所有货物重新分类。”

林远将写满细则的竹简交给心腹，“若有商户不配合，就说这是参加联盟运输的新规矩。”

消息传开，商户们议论纷纷。