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第296章 开会后遗症（第1页）

在快节奏的现代职场中，会议如同家常便饭，频繁地穿梭于我们的工作日程里。

从项目规划会到工作总结会，从部门协调会到跨部门沟通会，会议本应是集思广益、推动工作进展的有效手段。

然而，不少人却在会议的“车轮战”

后，患上了“开会后遗症”

，工作效率大打折扣，工作热情也逐渐消磨。

“开会后遗症”

的典型症状

“开会后遗症”

的表现形式多种多样，严重影响了职场人的工作状态。

最常见的就是“精神恍惚症”

。

一场冗长而无果的会议结束后，许多人仿佛被抽走了灵魂，坐在办公桌前，眼神空洞，大脑一片空白。

原本清晰的工作思路被会议中的各种争论、琐碎细节搅得一团糟，很难迅速集中精力投入到具体工作中。

比如，小李在参加完一场长达三小时的项目进度讨论会后，会议上各方对任务分配的反复拉扯让他疲惫不堪，回到座位上，面对电脑屏幕，半天都敲不出一个字，原本计划好的方案撰写工作只能一拖再拖。

“拖延执行症”

也是“开会后遗症”

的显着特征。

会议中制定了各种任务和计划，可会后大家却迟迟不见行动。

一方面，会议上可能存在目标不明确、责任不清晰的问题，导致员工不知道该从何入手；另一方面，会议的疲惫感让员工产生了逃避心理，能拖则拖。

就像某销售团队在季度会议上确定了新的销售目标和策略，但会后部分销售人员以各种理由推迟执行，有的说需要进一步熟悉产品资料，有的说要等市场反馈再做打算，结果导致新策略无法及时落地，影响了整个季度的销售业绩。

“沟通障碍症”

同样不容忽视。

会议上大家各抒己见，但会后沟通却出现了问题。

信息在传递过程中出现偏差，不同部门之间对会议决策的理解不一致，导致工作衔接不畅。

比如，设计部门和研发部门在一次产品需求会议后，设计部门按照自己对会议的理解进行界面设计，而研发部门则按照自己的思路进行功能开发，结果两者无法匹配，又花费了大量时间进行沟通和修改，严重影响了项目进度。

“开会后遗症”

的病因剖析

“开会后遗症”

的产生并非偶然，背后有着多方面的原因。

会议的低效是首要病因。