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第13章 董明珠（第8页）

格力进军手机领域的动机主要源于对智能家居生态的布局。

董明珠认为，手机作为智能家居的控制中心，能够与格力的家电产品实现互联互通，从而构建完整的智能家居生态系统。

此外，手机市场庞大的规模和利润空间也吸引着格力。

2015年，格力推出了第一代手机，董明珠亲自为其代言，对产品寄予厚望。

然而，格力手机面临着诸多挑战。

首先，手机市场竞争异常激烈，苹果、华为、小米等品牌占据了大部分市场份额，格力作为后来者，品牌认知度在手机领域较低，难以在消费者心中树立起专业手机品牌的形象。

其次，在技术研发和创新方面，格力与老牌手机厂商存在一定差距，手机的性能、系统优化等方面难以满足消费者的期望。

尽管格力手机在外观设计、配置等方面不断改进，但市场反响始终平平。

在汽车领域，格力的多元化尝试始于对银隆新能源的投资。

董明珠看好新能源汽车的发展前景，认为这是未来的发展方向，同时也希望通过进入汽车领域，实现格力在能源存储和利用方面的技术突破，拓展产业链。

2016年，格力电器拟收购银隆新能源，但最终未能成功。

不过，董明珠个人出资入股银隆新能源。

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但格力在汽车领域的发展也并非一帆风顺。

新能源汽车行业技术更新换代快，需要大量的资金投入进行研发和生产。

银隆新能源在技术路线上选择了钛酸锂电池，然而该技术在能量密度等方面存在一定劣势，市场接受度不高。

此外，新能源汽车市场竞争激烈，特斯拉、比亚迪等品牌已经占据了一定的市场份额，格力需要在品牌建设、技术创新、市场拓展等方面付出更多努力。

格力在手机和汽车领域的多元化尝试，体现了其对未来发展的战略布局，但也面临着市场竞争、技术研发等诸多挑战。

未来，格力需要不断调整策略，提升自身竞争力，才能在多元化发展的道路上取得突破。

六、社会影响力与荣誉

1．行业影响

董明珠和格力电器在发展过程中，对家电行业产生了多方面的深远影响。

在推动行业技术进步方面，格力电器起到了引领作用。

董明珠深知技术是企业发展的核心竞争力，因此格力始终坚持自主创新，投入大量资金用于研发。

格力提出“精品战略”

，集中力量攻克空调核心技术，在压缩机、节能技术等方面取得了众多突破。

例如，格力研发的高效离心式冷水机组等产品，达到了国际领先水平。

格力的技术创新不仅提升了自身产品的品质和性能，也促使其他家电企业加大研发投入，推动了整个家电行业技术水平的提升。

在规范市场秩序上，董明珠和格力电器也做出了重要贡献。

早期，空调市场存在价格混乱、恶性竞争等问题。

格力通过建立稳定的销售渠道和合理的价格体系，为市场树立了榜样。

董明珠推出的“淡季返利”

政策和“区域性销售公司+联合代理”

的渠道模式，有效规范了经销商的行为，避免了价格战和跨区域倾销等不良现象。

这种模式被其他企业借鉴和模仿，促进了整个行业市场秩序的规范。

在产品质量标准方面，格力严格的质量把控为行业树立了标杆。

董明珠对产品质量要求近乎苛刻，在格力的生产线上，每一个环节都有严格的质量检测标准。

格力的这种质量理念影响了整个家电行业，促使其他企业更加重视产品质量，提高了行业的整体质量水平。