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第11章 任正非（第10页）

华为在研发投入上一直坚持压强原则，将大量的资金和人力集中投入到核心技术的研发中。

例如，在5G技术的研发上，华为投入了巨额资金，汇聚了全球顶尖的科研人才，经过多年的努力，终于在5G领域取得了领先地位。

这种集中力量办大事的策略，让华为在短时间内实现了技术的突破和创新，为公司的发展奠定了坚实的基础。

在经营管理实践中，改革创新与压强原则相互配合，共同推动着华为的发展。

改革创新为压强原则提供了方向和动力，而压强原则则为改革创新提供了资源和保障。

正是在这两大理念的指引下，华为不断突破自我，在全球通信市场中占据了重要的地位。

3．干部管理：人才战略与团队建设

任正非在干部管理方面有着独特且有效的理念，其中潜力优先的人才战略和“狼性文化”

的团队建设尤为关键。

潜力优先的人才战略是华为选拔干部的重要原则。

任正非认为，一个人的潜力比当前的能力更为重要。

在选拔干部时，华为不仅仅看重候选人现有的业绩和经验，更关注他们的学习能力、创新精神和适应变化的能力。

因为在快速发展的科技行业，市场和技术都在不断变化，只有具备潜力的干部才能带领团队适应新的挑战和机遇。

例如，华为会为有潜力的年轻干部提供更多的培训和实践机会，让他们在不同的岗位上锻炼和成长，以便在未来能够承担更重要的职责。

“狼性文化”

的团队建设也是华为干部管理的一大特色。

“狼性文化”

强调团队成员要有敏锐的市场洞察力、顽强的拼搏精神和良好的团队协作能力。

在华为的团队中，干部就像狼群的首领，要带领团队成员积极寻找市场机会，勇于竞争，不怕困难。

华为鼓励干部和员工在工作中要有“狼”

的敏锐嗅觉，能够及时发现市场的变化和客户的需求；要有“狼”

的进攻精神，敢于挑战强大的竞争对手；要有“狼”

的团队合作意识，成员之间相互支持、相互配合，共同实现团队的目标。

在干部培养和选拔机制方面，华为建立了一套科学、完善的体系。

通过内部培训、轮岗锻炼、绩效考核等方式，不断提升干部的综合素质和能力。

同时，华为注重从基层选拔优秀的干部，让他们在实践中积累经验，逐步成长为公司的中坚力量。

这种干部管理理念和机制，为华为培养了一大批优秀的干部，为公司的持续发展提供了坚实的人才保障。

八、个人魅力：低调务实与远见卓识

1．低调行事的风格

任正非始终保持着低调行事的风格，在商业世界中宛如一股清流。

他鲜少出现在公众视野和媒体聚光灯下，即便华为在全球声名鹊起，成为众人瞩目的焦点，他依然坚守自己的低调原则。

婉拒荣誉称号是他低调风格的典型体现。

面对诸多外界授予的荣誉和头衔，任正非大多选择拒绝。

他认为，荣誉只是虚名，企业的发展和员工的成长才是实实在在需要关注的事情。

他更愿意将时间和精力投入到公司的管理和技术研发中，而不是花费在参加各种荣誉典礼和社交活动上。

这种低调的行事风格对华为产生了深远的影响。

在公司内部，任正非的低调为员工树立了务实、专注的榜样。

员工们受到他的影响，更加注重实际工作和业务能力的提升，而不是追求表面的荣誉和虚荣。

这使得华为形成了一种脚踏实地、埋头苦干的企业文化，员工们能够心无旁骛地投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。