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第21章 决胜未来4（第2页）

羊群式组织的主要特征是存在依附关系，一般来说，其他羊可能都是头羊的亲戚，才会跟着走。

第二种组织形态是树状组织，树冠的大小跟树根有关。

祖爷爷活的岁数决定了子孙的多少。

这种组织的活动半径是有限的。

我记得北大的刘伟教授曾说过，民营企业是棵长不大的小老树，这棵树的树龄很大，但长不大。

这两种组织形态都会使你的企业始终在低水平上重复，长不大。

那么，什么样的组织可以长大呢？织物式的组织。

我们穿的衣服花色多种多样，但无论花色多么复杂，也不管这布织多长，一丈也好，两丈也好，只要事先设定好经线和纬线的走线方式，它的花色都是一样的。

只有采取织物式的组织形态，你的组织才能无限延伸。

比如万科，万科是一家规范的上市公司，你会发现，不管在哪里，它的经理人的做事方法、办事规则都一样。

再比如麦当劳，麦当劳在中国开了几百家店，不管你去哪家店，都是一样的。

这样的企业就是织物式的组织。

信息技术的高度发达使信息的标准化传输成为可能，使所有人员的行为的标准化成为可能，所以，世界上的组织或公司才能在全球范围内扩张，成为跨国组织或跨国公司。

成为织物式组织的首要条件是信息的传输必须标准化。

其次，人员的行为、思维、文化等也必须标准化。

另外，公司的业务也要标准化。

也就是说，首先信息是标准化的，然后接到信息的人的反应也是标准化的，都是按照同样的价值观的标准来反应，这样才能保证行动的准确性。

所以，要成为能不断复制、不断壮大的房地产企业，首先要进行组织形态的变革，将组织形态从羊群式或树式改变为织物式。

这个问题不解决，你的企业就做不大。

假如你有三家项目公司，每家项目公司的老总都跟你是亲戚，你在，他们就跟着你走，你不在，事情就乱了，他们跟你是人身依附关系，那这种组织就很脆弱。

你必须进行组织变革，让信息的传递是标准化的，是有记录可查的。

远大的工厂里有一句口号，叫作“没有记录便没有发生”

。

不管发生什么问题，都先记录下来，保证有信息在，将来才弄得清楚。

如果没有记录，只是口口相传，那事情就说不清楚。

对房地产公司来说，最低要求是变成织物式的组织，最高要求就是特种部队化。

大家知道，特种部队的训练都是标准化的，比如生存训练。

美国的特种部队还有一种训练，是当俘虏的训练，大概一周时间，叫作死亡一周。

你突然被抓走，丢到伊拉克，很多妇女、儿童侮辱你，拿屎盆子往你头上扣，打你，最后要杀你，让你感觉像进了地狱一般。

经过这样的标准化训练，美国的特种部队在应对突发事件时就会非常有办法，非常从容。

也就是说，特种部队能够用标准化的方式有效地应对非标准化的突发性事件。

标准化不能变成僵化。

你是标准化了，是不变了，但你不能应变，这是不行的。

要能够以不变的状态应对瞬间的、复杂的变化，这其实是一种更高级的组织形态，所有房地产公司都应该重视这一点。

守正出奇是万通的价值观