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第18章 决胜未来1（第2页）

我们曾经在反省日讨论过企业决胜未来的力量这个话题。

我们发现，至少有四种力量是非常重要的。

连续、正向的积累能把“事”

变成“业”

第一种力量是战略的力量。

什么是战略？读书时，很多教授都会讲到这个问题。

简单地讲，战略就是做什么、跟谁做、怎么做、做多少。

战略为什么那么重要呢？战略的重要性不在于你知道今天做什么，而在于你知道一生一世做什么，没有哪个人不知道当下应该做什么。

战略是你一生的定位，一生做什么，多数人是不知道的。

万科在初期的时候也不知道一生要做什么，于是做了很多。

做过饲料，做过蒸馏水，做过零售百货，还组装过录像机，拍过电影，也做过房地产，北海、锦州都有它的项目。

但20年前王石做了个决定，他决定这家公司一生一世就做一件事了，就是做住宅。

这个决定自做出起，就没有改变过。

与这个决定不相关的其他东西，按照王石的说法就是做减法，不断地卖，卖到现在还剩下最后一家公司没卖掉，但他还是一直在想办法处理。

其实，万科卖掉的所有公司都是赚钱的，有些还很赚钱。

那为什么卖掉？因为20年前他想了一件事，他要一生一世做这件事，只做这一件事，所以要卖。

大家经常喝的怡宝蒸馏水，以前就是万科的。

在零售方面，当时王石的万佳已经做到广东第一了，但还是被他卖了。

他就围绕着住宅做。

这就叫战略，也就是说，你能把自己一生一世要做的事说清楚，而且再也不改变了。

战略的力量首先在于它要求你按照既定的方向连续、正向地积累，连续、正向的积累就会把“事”

变成“业”

。

什么叫事业？事业就是一系列有价值的事情连续、正向地积累。

打个比方，我喝水，喝一口，这叫事；我一直喝，喝了20个小时，这是行为艺术；当我喝到200个小时的时候，我可能就死在这儿了，这就叫事业。

我为了喝水的事业鞠躬尽瘁，全世界最能喝水的人就是我，我一生干了一项事业，就是把喝水喝到世界第一。

从国家和全世界的经济来看，200多年以前，中国正处于清朝的鼎盛时期。

那时候，中国的GDP比美国高一倍以上，而美国是扶贫对象，按今天的话来讲，就是全球的贫困地区。

那时候美国人做了一个选择，选择了独立，颁布了宪法。

或许美国宪法的创立者当时也认为这部宪法维持不了十年，因此他们千方百计地想把它维持住。

美国人就这样一代代地坚持，到现在，美国已经换了四十几任总统，但国家的基本制度没变过，这部宪法没变过，它的GDP目前在全球排名第一。

而中国这200多年来不断地在选择，如果我们当时选对了一种制度，坚持一种经济发展的方式不变，再加上我们的起步条件比美国好，那我们现在可能就是全球第一。

因为我们不断地在选，不断地在改，所以我们没有表现出战略的力量，表现出的只是一种选择的机动性。

其次，战略要求我们学会放弃。