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第9章 突破极限上3（第2页）

还有一种潜规则，就是《水浒传》里的规则，我们就是按照这个规则走的。

江湖上的潜规则是什么样的？大家都不认识，坐在一起吃饭，年龄大的肯定被尊为上座，这就是潜规则。

在中国的文化里，大家在一起做事，年龄大的人总是被尊敬的，这是第一条规则。

如果两个人年龄一样大，那就看第二条规则-过去的背景，也就是在体制内的经历，看谁的级别高。

《水浒传》里的阮小二、阮小七参加起义很早，但排名都在林冲之后，凡是过去有职务的人都排在他们前面。

这就是当时的第二条规则。

在万通，因为我在原来的体制内是领导，年龄又最大，所以我就当了“大哥”

。

这就是潜规则在起作用。

《水浒传》里的第三条潜规则就是君权神授，也就是天命。

所谓天命，就是阴谋诡计加上自然的标准。

晁盖死前留了一个遗嘱，谁杀了史文恭，谁就做“大哥”

。

宋江显然没有完成这件事，所以庆功那天，宋江很不开心，因为他想当“大哥”

，但按照晁天王的遗嘱，轮不到他。

于是，就有了那从天而降的石碣，上面写着天罡地煞，一共108人，宋江写在第一个。

如此，宋江就当上了“大哥”

。

靠点儿小诡计，再靠点儿所谓的天意，中国的很多民营企业在早期都是用这种潜规则来解决人事问题的。

万通当时也是这样，平均主义是我们最能接受的，所以，我们六个人的股份是一样的。

而且我们的激励方法也很简单，什么都平均，什么都透明。

我们基本上是以当时所谓的共产党员的标准来严格要求自己，以完全自律、完全透明的方式来解决问题。

1992年，我和王功权到深圳去学先进，找到了王石，跟他讲了我们的组织架构，讲了我们的理想。

那时候我三十二三岁，其他五六个人，最小的只有23岁，平均二十四五岁。

王石说，如果光靠平均主义，光靠理想，你们迟早是要散伙的。

所以，我们必须迈过这道坎儿，也就是说，公司的组织架构要变为以经济关系为基础，而不是精神关系。

把哥们儿变成股东，把“大哥”

变成董事长

1993年，《公司法》出台以后，民营企业面临着一个巨大的挑战，就是要把哥们儿变成股东，把“大哥”

变成董事长，要是完成不了这个转型，企业就存活不下去。

海南的很多公司在这个时期转型都没有转过来。

“大哥”

永远是“大哥”

，不是董事长，因为董事长和“大哥”

不一样。